Приложение. Глоссарий

A

Accrual method
Метод начисления затрат

Метод учета разовых или фиксированных затрат, входящих в стоимость работы. В ProjectLibre 1.5 предусмотрены три метода начисления затрат:

  • на дату начала задачи (В начале),

  • на дату завершения работы (В конце) и

  • метод равномерного распределения на период выполнения задачи (Пропорционально)

    Cм. также Fixed Cost и Per Use Cost.

Actual
Фактический

Значение параметра проекта, отражающее тот или иной аспект реального состояния выполняемого проекта; например, значение параметра Фактическое начало (Actual Start) соответствует фактической дате начала некоторой задачи или проекта в целом.

Cм. также Baseline и Schedule.
ACWP
Actual Cost of Work Performed (Actual Cost, AC)
ФСВР
Фактическая стоимость выполненных работ (Фактическая стоимость)
Общая стоимость выполнения работы в результате плановой операции в течение определенного периода времени.
ALAP
As Late As Possible
КМП
Как можно позже
Метод расчета расписания проекта, при котором дата начала задачи откладывается на возможно более поздний срок без нарушения срока выполнения проекта в целом.
Allocation
Распределение
Процент общего количества возобновляемого ресурса, который приходится на конкретную задачу.
ASAP
As Soon As Possible
КМР
Как можно раньше
Метод расчета расписания проекта, при котором дата начала задачи назначается на возможно более ранний срок.
Assignment
Назначение
Элемент расписания проекта, отражающий взаимосвязь между задачей и ресурсом, назначенным для ее выполнения; содержательная интерпретация этого термина зависит от «угла зрения»: с точки зрения распределения ресурсов назначение – это величина трудозатрат ресурса для выполнения конкретной задачи; с точки зрения параметров задачи – это ее трудоемкость (объем работ), приходящаяся на данный ресурс.
AutoFilter
Автофильтр
Средство отбора или выделения значений в пределах соответствующего поля данных, то есть с каждым полем (столбцом) данных связан собственный автофильтр; список возможных критериев (правил) отбора формируется ProjectLibre 1.5 автоматически в зависимости от текущих значений поля данных; например, если в столбце длительности задач имеется значение 4 дня, то в списке критериев будет присутствовать критерий «4 дня».
Availability
Доступность

Период времени, в течение которого ресурс может быть использован при выполнении конкретной задачи; доступность ресурса определяется тремя факторами:

  • календарями рабочего времени проекта и данного ресурса (если таковой календарь имеется),
  • датами начала и завершения использования ресурса в проекте и
  • суммарным объемом назначений ресурса на задачи проекта.

B

Base Calendar
Базовый (основной) календарь
Календарь, который устанавливает рабочее и нерабочее время для задач и/или ресурсов проекта; для конкретной задачи или конкретного ресурса основной календарь может быть скорректирован и сохранен в файле проекта как индивидуальный календарь соответствующего элемента проекта.
Baseline
Плановый, относящийся к базовому (исходному) расписанию проекта
Параметр или элемент проекта, сохраненный в файле проекта как часть базового (исходного) расписания проекта; например, значение параметра Базовое начало (Baseline Start) соответствует плановой дате начале некоторой задачи или проекта в целом.
Baseline plan
Базовое (исходное) расписание проекта

Это расписание используется в качестве эталонного при управлении ходом выполнения проекта; в ProjectLibre 1.5 разрешается хранить до 11 базовых планов проекта.

См. также Interim plan.
BCWP
Budget Cost of Work Performed (Earned Value, EV)
БСВР
Базовая стоимость выполненных работ (Освоенный объем)
Объем выполненной работы в показателях утвержденного бюджета, выделенного для данной работы в рамках операции или элемента иерархической структуры работ.
BCWS
Budget Cost of Work Scheduled (Planned Value, PV)
БСЗР
Базовая стоимость запланированных работ (Плановый объем)
Бюджетная стоимость работы, которая должна быть выполнена к определенному сроку согласно расписанию.
Bottom-up estimating
«Восходящая» оценка
Метод формирования оценок параметров проекта, при котором обобщенные значения параметров задач и ресурсов формируются на основе параметров отдельных задач и ресурсов.
Budget
Бюджет
Оценка стоимости проекта, полученная на основе параметров базового расписания.

C

Calendar
Календарь

Инструмент формирования расписания проекта, позволяющий устанавливать и учитывать распределение рабочего и нерабочего времени задач и ресурсов; в ProjectLibre 1.5 используются следующие типы календарей:

  • базовый календарь (Base Calendar),
  • календарь проекта (Project Calendar),
  • календарь задачи (Task Calendar),
  • календарь ресурса (Resource Calendar).
Calendar View
Представление проекта Календарь (Calendar)
Форма визуального представления параметров расписания проекта, при использовании которой последовательность задач отображается на фоне календаря проекта.
Code Mask
Маска кода
Схема формирования СДР-кода задач проекта; маска кода задает, в частности, число уровней иерархии, допустимый набор символов и количество символов, отводимых для кодирования задач каждого уровня.
Collapsing
Свертывание

Изменение визуального представления иерархии проекта: в результате выполнения этой операции все подчиненные задачи «сворачиваются» в содержащую их суммарную задачу; операция свертывания предусмотрена также для изменения визуального представления информации о назначениях ресурсов в окне Использование ресурсов (Resource Usage).

См. также Expanding.
Combination view
Комбинированное представление
Форма визуального представления параметров расписания проекта, при использовании которой в одном окне объединяются два различных представления проекта.
Constraint
Ограничение
Дополнительное условие, которое должен учитывать ProjectLibre 1.5 при планировании дат начала и завершения задач проекта; ограничения устанавливаются руководителем проекта (точнее, выбираются из числа предусмотренных в ProjectLibre 1.5); например, руководитель проекта может указать, что задача должна завершиться не позже конкретной даты.
Contingency plan
План противодействия рискам
Альтернативный вариант расписания проекта, направленный на снижение или предотвращение отрицательных последствий нежелательных событий.
Contour
Work Contour
Профиль использования ресурса, или профиль загрузки
Характер распределения загрузки ресурса во времени; изменение профиля загрузки обеспечивает эффективное управление ресурсами, особенно в случае их дефицита; в ProjectLibre 1.5 предусмотрено 8 стандартных профилей, каждый из которых может быть скорректирован пользователем.
Cost
Стоимость, затраты

Затраты на выполнение задачи или проекта в целом, либо на использование ресурса, выраженные в денежной форме. ProjectLibre 1.5 обеспечивает возможность управления и контроля для трех типов затрат:

  • плановых, или сметных (Baseline Cost),
  • фактических (Actual Cost) и
  • затрат по текущему расписанию (Scheduling Cost).
Cost rate table
Таблица норм затрат
Набор данных, включающий стандартный и сверхурочный тариф оплаты ресурса, стоимость разового использования ресурса, а также интервалы времени, в течение которых действует тот или иной тариф. Для каждого ресурса ProjectLibre 1.5 позволяет описать до 5 таблиц норм затрат, чтобы применять их для различных задач проекта.
CPI
Cost Performance Index
Индекс выполнения бюджета

Показывает отношение освоенного объема к фактическим затратам.

CPI = BCWP / ACWP

CPI показывает, насколько хорошо проект укладывается в бюджет

  • Если CPI > 1, стоимость ниже, чем было запланировано
  • Если CPI < 1, стоимость выше, чем было запланировано
Crash
Втискивание
Метод сокращения общей длительности проекта без изменения его структуры (то есть без изменения связей между задачами); обычно достигается за счет назначения задачам дополнительных ресурсов.
Critical path
Критический путь
Последовательность взаимосвязанных критических задач, соединяющая начальную и конечную даты проекта; критический путь определяет минимально возможную длительность проекта при заданной структуре.
Critical task
Критическая задача
Задача, не имеющая резерва времени; любое смещение даты завершения такой задачи на более поздний срок приведет либо к смещению последующей задачи, либо к запаздыванию проекта в целом.
Critical path method (CPM)
Метод критического пути
Метод управления проектами, основанный на выявлении критического пути проекта.
Crosstab report
Перекрестный отчет
Печатный документ, содержащий сведения о задачах и ресурсах на заданный период времени.
Current date line
Линия текущей даты
Вертикальная линия на временной диаграмме расписания проекта, соответствующая текущей календарной дате; наличие этой линии облегчает идентификацию текущего состояния проекта; при необходимости линию текущей даты можно скрыть.
Customer field
Настраиваемое (пользовательское) поле данных

Поле, некоторые атрибуты которого (наименование, способ формирования значений и т.д.) могут изменяться пользователем.

См. также Field.

CV
Cost Variance
ОЗ
Отклонение по затратам

Представляет собой величину, полученную как разность фактической и плановой стоимости выполненных работ.

CV = BCWP - ACWP

  • Измеряет, насколько выполнение проекта опережает или отстает от плана.
  • В случае позитивного значения, показывает, что выполнено больше работ, чем затрачено средств.
  • В случае негативного значения, показывает, что затрачено больше средств, чем выполнено работ.

D

Deadline
Крайний срок
Дата, до которой следует завершить задачу; если при фактическом выполнении проекта это условие не выполняется, ProjectLibre 1.5 выводит на экран специальный графический индикатор; в отличие от дат-ограничений (См. Constraint) крайний срок не влияет на расписание проекта.
Delay
Задержка
Интервал времени между датой начала задачи, предусмотренной расписанием проекта, и фактической датой начала; как правило, задержка обусловлена перегрузкой одного или нескольких ресурсов, назначенных на данную задачу: с целью устранения перегрузки ProjectLibre 1.5 смещает задачу по оси времени вправо; существует и еще один вид задержки – задержка в использовании ресурса; ее смысл состоит в том, что дата привлечения ресурса к выполнению задачи может отличаться от даты начала задачи (по умолчанию они совпадают).
Deliverable
Конечная цель
Материальный и/или измеримый результат выполнения проекта, его «выход»; как правило, конечная цель проекта согласовывается между организацией-исполнителем и спонсорами (инвесторами) проекта до начала его планирования.
Dependency
Зависимость
Логическая взаимосвязь между задачами проекта, определяющая порядок их выполнения.
Duration
Длительность

Суммарная продолжительность рабочего времени, необходимая для выполнения задачи; длительность задачи следует отличать от ее календарной продолжительности;

Например, если задача имеет длительность 2 дня, и начинается в пятницу, то ее календарная продолжительность на временной диаграмме составит 4 дня: пятница, суббота, воскресенье и понедельник (предполагается, что суббота и воскресенье – выходные дни); тем не менее, для некоторых видов задач длительность может совпадать с ее календарной продолжительностью; в ProjectLibre 1.5 длительность задачи может измеряться в минутах, часах, днях, неделях, месяцах.

См. также Elapsed duration.

E

Early finish date
Дата раннего завершения
Наиболее ранняя возможная дата завершения задачи; она зависит от таких факторов, как дата завершения задачи-предшественника, дата начала задачи-последователя, а также от некоторых других условий.
Early start date
Дата раннего начала
Наиболее ранняя возможная дата начала задачи; она зависит от таких факторов, как дата раннего начала задачи-предшественника, дата начала задачи-последователя, а также от некоторых других условий.
Earned value
Освоенный объем
Метод анализа затрат, основанный на сравнении фактической стоимости работ, выполненных на текущую (или контрольную) дату, с плановой стоимостью проекта на ту же дату.
Effort driven task
Задача с фиксированными трудозатратами
Тип задачи, для которой при изменении пользователем одного из двух других взаимосвязанных параметров (длительности и объема назначений) ProjectLibre 1.5 поддерживает неизменной величину трудозатрат путем автоматического изменения второго из указанных параметров.
Elapsed duration
Истекшая длительность
Длительность непрерывных задач (например, таких, как застывание бетона или перевозка грузов); использованная длительность работы совпадает по значению с ее календарной продолжительностью, поскольку рассчитывается в предположении, что рабочая неделя содержит 7 рабочих дней по 24 часа каждый; использованная длительность измеряется в тех же единицах, что и «обычная» (в минутах, часах, днях, неделях, месяцах), однако перед соответствующим обозначением добавляется префикс «е» (например, emin, eday); в русскоязычной версии ProjectLibre 1.5 истекшая длительность интерпретируется как «астрономическая» длительность, и перед единицами измерения такой длительности добавляется префикс «а»: амин, ачас и т.д.
Estimated duration
Ориентировочная длительность
Предварительная оценка длительности задачи, по которой на момент планирования отсутствует исчерпывающая информация; для визуального различения таких задач ориентировочная длительность помечается в ProjectLibre 1.5 знаком вопроса; если до завершения планирования не удалось уточнить длительность, то на этапе выполнения проекта таким задачам следует уделять наибольшее внимание.
Exception
Исключение
Задача или ресурс, для которых используется индивидуальный календарь рабочего времени; например, некоторые задачи могут выполняться только в ночное время.
Expanding
Развертывание

Изменение визуального представления иерархии проекта: в результате выполнения этой операции сводная задача «разворачивается», так что становятся видимы все ее подзадачи следующего уровня; операция развертывания предусмотрена также для изменения визуального представления информации о назначениях ресурсов в окне Использование ресурсов (Resource Usage).

См. также Collapsing.
Expected duration
Ожидаемая (наиболее вероятная) длительность
Предварительная оценка длительности задачи, по которой на момент планирования отсутствует исчерпывающая информация, либо на длительность которой могут повлиять некоторые случайные факторы во время выполнения проекта; данная оценка длительности совместно с оптимистической и пессимистической оценками используется при анализе рисков по методу PERT.
Export/Import map
схема экспорта/импорта
Набор параметров и правил, определяющих алгоритм преобразования данных при выполнении операций экспорта и импорта между ProjectLibre 1.5 и другими приложениями; в ProjectLibre 1.5 предусмотрено несколько стандартных схем экспорта/импорта, каждая из которых может быть скорректирована пользователем.
Export
Экспорт
Пересылка данных из ProjectLibre 1.5 в другое приложение, сопровождающаяся их преобразованием в соответствующий формат.
External dependency
Внешняя зависимость
Связь между задачами, при которой дата начала или дата завершения задачи зависит от задачи (или нескольких задач) из другого (внешнего) проекта.
External task
Внешняя задача
задача, которая служит визуальным представлением задачи из внешнего проекта, связанной с одной или несколькими задачами данного проекта; другое название внешней задачи – Ghost task (задача-призрак).

F

Field
Поле

Позиция в таблице, форме или на диаграмме, которая содержит данные определенного типа; например, в таблицах ProjectLibre 1.5 полю соответствует столбец данных; в ProjectLibre 1.5 различают два вида полей данных: стандартные, формат которых не может изменяться пользователем, и настраиваемые (или пользовательские) поля – Customer field; существует еще два способа классификации полей данных:

  • по категориям (поля задач, поля ресурсов, поля назначений) и
  • по типу значений поля (дата, число, текст и т.д.).
Filter
Фильтр

Механизм, который позволяет отбирать (или выделять) в списке элементы проекта (задачи и ресурсы), удовлетворяющие некоторому критерию; например, с помощью фильтра Затраты сверх бюджета (Overbudget) можно из списка задач отобрать такие, для которых превышена сметная стоимость; список фильтров для задач и ресурсов различается, но в то же время фиксирован и не может изменяться пользователем.

См. также AutoFilter.
Finish-to-Finish
«Окончание-окончание»
Тип логической взаимосвязи между задачами, при которой задача-последователь может завершиться лишь после завершения задачи-предшественника.
Finish-to-Start
«Окончание-начало»
Тип логической взаимосвязи между задачами, при которой задача-последователь может завершиться лишь после начала задачи-предшественника.
Fixed cost
Фиксированные (или разовые) затраты
Вид затрат, не связанных непосредственно с ресурсами, назначенными на выполнение задачи; примером могут служить расходы на организацию фуршета, посвященного окончанию очередного этапа проекта.
Fixed date
Фиксированная дата, или дата-ограничение;
Дата, которая используется в качестве дополнительного условия, подлежащего учету при формировании расписания проекта; например, если для задачи указано условие планирования Start No Later Than (Начать не позже...) то в качестве фиксированной даты следует указать конкретную дату-ограничение.
Fixed Duration Scheduling
Планирование на основе фиксированной длительности;
Метод построения расписания проекта, при котором длительность задачи остается постоянной независимо от количества назначенных задаче ресурсов.
Fixed Duration
Fixed Duration Task
Задача с фиксированной длительностью

Задача, длительность которой не зависит от объема назначенных задаче ресурсов; это свойство обеспечивается распределением трудоемкости задачи между всеми назначенными задаче ресурсами:

Длительность = Трудоемкость х Количество_Ресурсов.

Fixed Units
Fixed Units task
Задача с фиксированным объемом назначений
Задача, для которой объем назначений (количество потребных ресурсов) не изменяется при изменении трудоемкости или длительности задачи; это свойство обеспечивается прямо пропорциональной зависимостью между трудоемкостью и длительностью задачи: чем больше трудоемкость задачи, тем больше ее длительность и наоборот, чем меньше трудоемкость, тем меньше длительность.
Fixed Work
Fixed Work Task
Задача с фиксированной трудоемкостью

Задача, трудоемкость которой не изменяется при изменении объема назначений или длительности задачи; это свойство обеспечивается обратной зависимостью между объемом назначений и длительностью задачи: чем больше объем назначений, тем меньше ее длительность и наоборот, чем меньше объем назначений, тем больше длительность.

См. также Effort driven task.
Flexible constraint
Гибкое ограничение;
Вид условий планирования задач, не связанных с указанием конкретной даты-ограничения.
Form
Форма
Вид представления проекта, который позволяет получать детализированную информацию об элементах проекта (задачах или ресурсах); как правило, формы используются совместно с одним из основных представлений проекта, образуя комбинированное представление.
Free slack
Свободный резерв

Интервал времени, на который может быть задержано завершение задачи, не вызывая задержки ни одной из задач-последователей; если у данной задачи отсутствуют последователи, то ее смещение на величину свободного резерва не приведет к задержке окончания проекта в целом.

См. также Total slack.

G

Gantt chart view
Представление «диаграмма Ганта»
Формат визуального представления расписания проекта, который сочетает таблицу задач и временную диаграмму (календарный график).
Ghost task
«задача-призрак»

Термин для обозначения внешней задачи, представленной в связанном проекте.

См. также External task.
Grade
Сорт
Признак, положенный в основу классификации материальных (не возобновляемых) ресурсов, имеющих одинаковые функциональные свойства, но отличающихся по уровню качества; замена используемого ресурса ресурсом другого качества может изменить стоимость и/или качество выполнения задачи.
Group
Группа
Подмножество задач или ресурсов проекта, удовлетворяющих некоторому критерию отбора; например, задачи могут быть включены с помощью фильтра в одну группу, если они имеют одну и ту же дату начала, а ресурсы – если для них установлена одна и та же тарифная ставка.

I

Import
Импорт
Включение данных из другого приложения в ProjectLibre 1.5, сопровождающееся их преобразованием в формат файла проекта (.pod).
Indenting
Смещение вправо
Перенос задачи на более низкий уровень иерархии в структуре проекта; визуально результат выполнения этой операции отображается в таблице задач как смещение названия задачи на одну позицию вправо; задача, расположенная в следующей (нижней) строке таблицы, не может отличаться от предыдущей (верхней) более чем на один уровень (на одну позицию).
Indicators
Индикаторы
Небольшие графические символы (пиктограммы, значки), обеспечивающие более наглядное представление значений параметров задач и ресурсов в таблицах.
Inflexible constraint
Жесткое ограничение
Вид условий планирования, связанных с указанием конкретной даты-ограничения.
Interim plan
Промежуточный план
Совокупность параметров некоторого промежуточного варианта расписания проекта; в качестве параметров расписания сохраняются даты начала и завершения задач проекта; для каждого базового плана можно сохранить до 10 промежуточных планов.

L

Lag
Запаздывание
Дополнительный параметр взаимосвязи между задачами проекта, определяющий величину запаздывания даты начала или даты завершения последующей задачи относительно выполнения заданного условия; например, если между задачами установлен тип зависимости Окончание-начало (Finish-to-Start), то по умолчанию задача-последователь начинается сразу по завершении задачи-предшественника; если задать величину запаздывания в два дня (Lag=2), то последующая задача начнется через два дня после завершения предыдущей.
Late Finish Date
Дата позднего окончания
Наиболее поздний допустимый срок завершения задачи без нарушения сроков завершения проекта; зависит от даты начала задачи, поздних допустимых сроков завершения предшествующей и последующей задач, а также от некоторых других условий.
Late Start Date
Дата позднего начала
Наиболее поздний допустимый срок начала задачи без нарушения сроков завершения проекта; зависит от даты завершения задачи, поздних допустимых сроков начала предшествующей и последующей задач, а также от некоторых других условий.
Lead
Опережение
Дополнительный параметр взаимосвязи между задачами проекта, определяющий величину «перекрытия» по времени последующей и предыдущей задач; например, если между задачами установлен тип связи Окончание-начало (Finish-to-Start), то по умолчанию задача-последователь начинается сразу по завершении задачи-предшественника; если задать величину опережения в два дня (Lag = -2), то последующая задача начнется за два дня до завершения предыдущей.
Leveling
Выравнивание
Изменение сроков выполнения задач проекта с целью устранения перегруженности ресурсов или конфликтов между ними; в составе ProjectLibre 1.5 имеется функция автоматического выравнивания ресурсов, на результат выполнения которой влияют заданные пользователем жесткие условия планирования задач; например, если «выравниваемая» задача должна завершиться не позже указанной даты, то величина смещения задачи может быть ограничена этой датой.
Leveling delay
Задержка из-за выравнивания
Интервал времени, на который будет задержана дата начала задачи по сравнению с исходным расписанием в результате применения процедуры выравнивания; при устранении перегруженности «вручную» пользователь может ввести требуемое значение задержки.
Линия, обеспечивающая визуальное представление зависимости между задачами; линии связи отображаются на диаграмме Ганта и на сетевом графике; при желании пользователь может скрыть линии связи или изменить их конфигурацию.

Тип логической зависимости между задачами проекта; ProjectLibre 1.5 позволяет устанавливать один из четырех типов связи: Окончание-начало (Finish-to-Start), Окончание-окончание (Finish-to-Finish), Начало-начало (Start-to-Start) и Начало-окончание (Start-to-Finish).

См. также Lag и Lead.
Linked project
Связанный проект
Проект, который содержит хотя бы одну задачу, имеющую предшественника или последователя в другом (внешнем) проекте.

M

Material resource
Материальный ресурс

Не возобновляемый (расходуемый) ресурс, используемый при выполнении задачи; характерным примером такого ресурса является электроэнергия.

См. также Resource type, Work resource.
Maximum units
Максимальное количество единиц
Максимальное количество ресурса определенного типа, которое может быть использовано при выполнении проекта; этот показатель используется только для возобновляемых ресурсов (исполнителей); по умолчанию ProjectLibre 1.5 устанавливает его значение равным 1 (или 100%).
Milestone
Веха
С точки зрения структуры проекта – это некое важное событие, которое должно быть отмечено в расписании; с математической точки зрения – это задача, имеющая нулевую длительность; тем не менее, ProjectLibre 1.5 позволяет определять как вехи задачи любой длительности; для визуального представления вех на диаграмме Ганта используются специальные символы.
Multiple critical paths
Множественный критический путь
Режим анализа объединенного проекта, который позволяет отслеживать критический путь для каждого из внедренных (подчиненных) проектов в отдельности.

N

Network Diagram
Сетевой график
Формат представления проекта, являющийся аналогом сетевого графика, используемого в методе критического пути; однако, в отличие от «классического» варианта, в ProjectLibre 1.5 задачам на сетевом графике соответствуют вершины, а связи между задачами изображаются дугами.
Noncntical task
Некритическая задача

Задача, резерв времени которой (полный или свободный) больше нуля; наличие резерва времени позволяет сместить дату завершения такой задачи по оси времени вправо на интервал, не превышающий имеющегося резерва, не вызвав задержки последующей задачи или проекта в целом.

См. также Free slack, Critical task.
Nonworking time
Нерабочее время
Промежутки времени (дни, часы), в течение которых в соответствии с календарем рабочего времени не предусмотрено выполнение данной задачи, проекта в целом либо использование некоторого ресурса; например, к нерабочему времени относится обеденное время (по умолчанию – с 13.00 до 14.00), праздничные и выходные дни.
Note
Заметки
Текстовый комментарий произвольной формы, поясняющий особенности выполнения некоторой задачи или использования некоторого ресурса.

O

Optimistic duration
Оптимистическая длительность
Предварительная оценка длительности задачи «для лучшего случая»; используется для задач, относительно которых на момент планирования отсутствует исчерпывающая информация, либо на длительность которых могут повлиять некоторые случайные факторы во время выполнения проекта; данная оценка длительности совместно с наиболее вероятной и пессимистической оценками используется при анализе рисков по методу PERT.
Outdenting
Смещение влево
Перенос задачи на более высокий уровень иерархии в структуре проекта; визуально результат выполнения этой операции отображается в таблице как смещение названия задачи на одну позицию влево; задача, расположенная в следующей (нижней) строке таблицы, не может отличаться от предыдущей (верхней) более чем на один уровень (на одну позицию).
Outline
Иерархическая структура

Упорядочение задач проекта с учетом их подчиненности (вложенности); в ProjectLibre 1.5 число уровней вложенности практически не ограничено (точнее, не может быть более 65 000).

См. также Outdenting, Indenting, Summary task.
Outline code
Код структуры

Условное обозначение задач и ресурсов, отражающее их упорядочивание по некоторому признаку; в ProjectLibre 1.5 допускается создание до 10 различных вариантов кодов; например, можно ввести код для упорядочивания задач по их длительности:

  • к первому уровню отнести задачи с длительностью от 2 до 3 месяцев,
  • ко второму – с длительностью от месяца до двух,
  • к третьему – с длительностью менее 1 месяца.
Overallocation
Превышение доступности (перегрузка)

Ситуация, когда суммарный объем назначений некоторого ресурса превышает его максимально доступное количество; ProjectLibre 1.5 идентифицирует также перегрузку ресурса в том случае, если в расписании предусмотрено его использование в нерабочее время или в период недоступности; превышение доступности может иметь место только для трудовых (возобновляемых) ресурсов.

См. также Availability.
Overtime
Сверхурочное время
Периоды времени, когда использование данного ресурса не предусмотрено его календарем рабочего времени, либо календарем проекта; данное понятие применимо только к возобновляемым ресурсам (исполнителям); как правило, для сверхурочного времени устанавливается специальная схема оплаты.
Overtime rate
Сверхурочная ставка

Тариф оплаты ресурса (исполнителя) при его использовании в сверхурочное время.

См. также Standard rate.

P

Peak units
Пиковые единицы (или пиковая загрузка)

Участок профиля загрузки ресурса, соответствующий максимальному объему работ ресурса.

См. также Contour.
PERT
Program Evaluation and Review Technique analysis
Анализ по методу PERT

Метод анализа длительности проекта, основанный на предположении, что в зависимости от внешних факторов выполнение проекта может развиваться по одному из трех сценариев:

  • благоприятному (ему соответствуют оптимистические оценки длительностей задач),
  • неблагоприятному (ему соответствуют пессимистические оценки длительностей задач) и
  • наиболее вероятному (ему соответствуют «ожидаемые» оценки длительностей задач).
Per Use Cost
Стоимость однократного использования
Способ расчета затрат на ресурс, при котором сумма не зависит непосредственно от длительности его использования; такой подход может применяться, например, при расчете стоимости вызова стороннего специалиста или при учете стоимости оборудования, приобретенного для выполнения конкретной задачи (скажем, принтера); данный параметр применяется только для трудовых (возобновляемых) ресурсов.
Pessimistic duration
Пессимистическая длительность
Предварительная оценка длительности задачи «для худшего случая»; используется для задач, относительно которых на момент планирования отсутствует исчерпывающая информация, либо на длительность которых могут повлиять некоторые случайные факторы во время выполнения проекта; данная оценка длительности совместно с наиболее вероятной и оптимистической оценками используется при анализе рисков по методу PERT.
Phase
Этап
Группа взаимосвязанных задач, которые образуют относительно самостоятельный и при этом весьма важный этап проекта; как правило, этапу проекта соответствует в расписании своднная задача (:term`Summary task`).
Placeholder resource
Условный (или ролевой) ресурс
«Псевдоним», используемый при составлении расписания для условного обозначения ресурса (исполнителя), который на этапе планирования конкретно не определен, но который должен соответствовать определенным требованиям (например, по профилю специализации); такой подход используется, в частности, в вузах при составлении расписания занятий, если для их проведения еще не назначен конкретный преподаватель.
Plan
План, расписание

Совокупность информации о датах начала и завершения задач, распределении ресурсов и их стоимости; в ProjectLibre 1.5 на этапе управления проектом используется три варианта расписания:

  • базовое, которое служит эталоном,
  • промежуточное расписание и
  • текущее расписание, которое состоит как бы из двух частей:
    • первая отражает фактическое состояние проекта,
    • вторая отражает последующее развитие событий с учетом фактических показателей.
Predecessor
Предшественник

Задача, которая должна быть начата или завершена (в зависимости от установленного типа связи между задачами) до того, как будет начата или завершена следующая за ней задача.

См. также Successor.
Priority
Приоритет
Целое число, отражающее степень важности задачи; в ProjectLibre 1.5 приоритет задачи учитывается при выполнении процедуры выравнивания: оно применяется в первую очередь к наименее приоритетным задачам; значение приоритета лежит в диапазоне от 0 (низший приоритет) до 1000 (наивысший приоритет), причем для задач с приоритетом 1000 выравнивание вообще не выполняется.
Progress line
Линия хода выполнения
Линия, обеспечивающая визуальное представление на диаграмме Ганта степени завершенности задачи или проекта в целом.
Project calendar
Календарь проекта
Основной (базовый) календарь рабочего времени, используемый ProjectLibre 1.5 при формировании расписания проекта.
Project constraints
Ограничения проекта
Факторы, которые ограничивают возможности менеджера по управлению параметрами проекта; например, доступное количество ресурса определенного вида можно отнести к ограничениям проекта.
Project triangle
Треугольник проекта

Термин, применяемый для обозначения взаимосвязи между масштабом (областью охвата) проекта и выделяемыми на него временем и деньгами; изменение любого из этих трех значений приводит к неизбежному изменению двух других.

См. также Scope.

R

Recurring task
Повторяющаяся (периодическая) задача
Задача, которая в течение проекта выполняется неоднократно, причем через равные интервалы времени; примером такого вида задач могут служить служебные совещания, проводимые, например, каждый понедельник с 9.00 до 10.00.
Relative reference
Относительная ссылка
Способ адресации ячеек электронной таблицы, при котором номер ячейки отсчитывается относительно некоторого столбца и/или некоторой строки.
Report
Отчет
Форма представления информации о проекте, предназначенная для получения бумажного документа; в ProjectLibre 1.5 предусмотрено более десятка стандартных отчетов, каждый из которых может быть скорректирован пользователем.
Report period
Отчетный период
Период времени, по истечении которого следует обновлять данные о фактическом состоянии проекта; отчетный период устанавливается менеджером проекта или руководителем.
Report type
Тип отчета

Тип (или категория) отчета определяет, какого рода информация о проекте должна быть помещена в печатный документ; в ProjectLibre 1.5 предусмотрено пять категорий отчетов:

  • Обзорные (Overview),
  • Текущая деятельность (Current Activities),
  • Затраты (Costs),
  • Назначения (Assignments) и
  • Загрузка (Workload).
Resource
Ресурс

люди (исполнители), оборудование, материалы, или услуги, необходимые для выполнения различных задач в рамках проекта. Количество ресурсов влияет на охват и длительность любого проекта.

См. также Resource type.
Resource allocation
Назначение ресурса
Распределение ресурсов между задачами проекта.
Resource calendar
Календарь ресурса
Индивидуальный график рабочего времени данного ресурса.
Resource group
Группа ресурсов
Подмножество ресурсов проекта, имеющих некоторые общие характеристики и общее наименование; ресурсы могут быть сгруппированы либо по функциональному предназначению (например, вместо поименного перечисления программистов можно создать группу Программисты), либо по способу найма (например, Штатные сотрудники, Внешние специалисты и т. д.).
Resource pool
Пул ресурсов
Набор ресурсов, каждый из которых доступен из нескольких проектов; как правило, для хранения пула ресурсов создается специальный файл проекта.
Resource type
Тип ресурса

ProjectLibre 1.5 поддерживает работу с двумя типами ресурсов:

  • трудовыми (work resource), под которыми понимаются люди и оборудование, и

  • материальными (material resource), под которыми понимаются расходные материалы, комплектующие и энергоносители.

    См. также Material resource, Work resource.

Resource usage
Использование ресурса
Суммарный объем трудозатрат ресурса по всем видам задач за некоторый интервал времени.
Resource view
Таблица ресурсов (Resource Sheet);
Форма визуального представления параметров проекта, при использовании которой на экране отображается электронная таблица, содержащая сведения обо всех ресурсах проекта.
Resource-driven scheduling
Планирование на основе ресурсов
Метод формирования расписания проекта, при котором длительность задачи зависит от ее трудоемкости и от количества назначенных ресурсов.
Risk
Риск
событие или ситуация, которые могут негативно повлиять на ход выполнения проекта или на один из его показателей.
Risk management plan
План управления рисками
Документ, предписывающий стратегию реализации проекта с учетом возможных рисков; такой документ может содержать описание рисков, их вероятность, а также план противодействия или сглаживания негативных последствий рисков.
Risk probability
Вероятность риска
Численная оценка того, насколько возможны событие или ситуация, связанные с риском.

S

Schedule
Расписание
Совокупность временных параметров задач проекта и проекта в целом; к таким параметрам, в частности, относятся, даты начала и завершения работ, их длительности, описание порядка следования задач.
Scheduled
Предусмотренный расписанием, планируемый

Совокупность текущей информации о проекте, которая подразделяется на две части: фактические данные, относящиеся к выполняемым или выполненным задачам, и данные об оставшейся части проекта.

См. также Baseline и Actual.
Scope
Масштаб (или «область охвата») проекта
Совокупность всех отдельных задач и их целей.
Shared resource
Разделяемый ресурс
Ресурс, который используется одновременно более чем одним проектом.
Slack
Резерв (времени)

Интервал времени, в пределах которого может быть задержано завершение задачи без того, чтобы это привело к задержке выполнения последующей задачи или проекта в целом;

См. также Free slack и Total slack.
SPI
Schedule Performance Index
Индекс выполнения расписания

Показывает отношение освоенного объема к запланированным затратам.

SPI = BCWP / BCWS

  • SPI > 1 показывает, что проект опережает расписание
  • SPI < 1 показывает, что проект отстает от расписания
Split task
Прерванная задача
Задача, выполнение которой было приостановлено и затем продолжено через некоторый промежуток времени; такой перерыв может быть либо запланирован заранее (например, отпуск исполнителя), либо обусловлен ситуацией, возникшей в ходе выполнения проекта (например, болезнью исполнителя); задача может иметь несколько перерывов; ProjectLibre 1.5 не учитывает перерывы при расчете длительности работы, однако они влияют на ее календарную продолжительность; перерывами в указанном смысле не являются интервалы нерабочего времени, предусмотренные календарем проекта или календарем задачи (в частности, выходные и праздничные дни).
Standard rate
Стандартная ставка

Тариф оплаты трудового ресурса (исполнителя) при его использовании в рабочее время.

См. также Overtime rate.
Status date
Дата отчета о состоянии (или контрольная дата)
Дата, на которую следует получить информацию о состоянии проекта; по умолчанию датой отчета о состоянии считается текущая дата; пользователь может выбирать контрольную дату произвольно, но с одним условием: она должна быть расположена на оси времени «левее» текущей даты.
Subtask
Подзадача

Задача, которая является частью более крупной (сводной) задачи;

См. также Summary task.
Successor
Последователь

Задача, которая должна быть начата или завершена (в зависимости от установленного типа связи) после того, как будет начата или завершена предшествующая ей задача.

См. также Predecessor.
Summary task
Сводная (или составная) задача
Задача, подразделяющаяся на задачи более низкого уровня; по умолчанию ProjectLibre 1.5 вычисляет параметры сводной задачи на основе параметров ее подзадач; например, дата начала сводной задачи не может предшествовать дате начала самой первой ее подзадачи.
SV
Schedule Variance
ОГ
Отклонение от графика

Определяется разностью между плановой стоимостью работ по графику выполненных работ, и плановой стоимостью

SV = BCWS - BCWP

  • Измеряет, насколько в денежном выражении выполнение проекта опережает или отстает от плана.
  • В случае позитивного значения, показывает, что выполнено больше работ, чем запланировано.
  • В случае негативного значения, показывает, что выполнено меньше работ, чем запланировано.

T

Task
Задача (работа)
Одно из мероприятий (часть всей совокупной работы), направленное на достижение цели проекта; основными параметрами задачи являются даты начала и завершения, длительность, трудоемкость, а также виды и количество ресурсов, необходимых для ее выполнения.
Task calendar
Календарь задачи

Индивидуальный график рабочего времени, предусмотренный для выполнения данной задачи.

Task type
Тип задачи

Характеристика задачи, отражающая способ исчисления ее трудоемкости; тип задачи определяется типом взаимосвязи между длительностью задачи и трудозатратами на ее выполнение; в ProjectLibre 1.5 предусмотрено три типа задач:

  • Fixed Units (с фиксированным объемом назначений),
  • Fixed Duration (с фиксированной длительностью) и
  • Fixed Work (с фиксированной трудоемкостью).
Timephased
Повременный (то есть распределенный во времени);

Параметр проекта, приведенный к некоторому интервалу времени; например, профиль загрузки ресурса (Work Contour) отражает распределение во времени трудозатрат ресурса; в ProjectLibre 1.5 существует три типа полей данных, предназначенных для хранения повременных параметров проекта:

  • повременные поля задач (Timephased Task fields),
  • повременные поля ресурсов (Timephased Resource fields), и
  • повременные поля назначений (Timephased Assignment fields).
Top-down estimating
Оценка «сверху вниз»
Метод расчета стоимостных параметров проекта, основанный на использовании в качестве «отправной точки» полной стоимости проекта, которая последовательно распределяется на задачи нижних уровней иерархии; такой подход применяется в тех случаях, когда отсутствует достоверная информация о параметрах отдельных задач, и в качестве прототипа применяется один из предыдущих подобных проектов.
Total cost
Общие затраты (полная стоимость)
Полная сумма затрат на выполнение некоторой задачи или проекта в целом; общие затраты складываются из затрат на использование назначенных задаче ресурсов и фиксированных (разовых) затрат на задачу.
Total slack
Общий (полный) резерв времени
Интервал времени, в пределах которого выполнение задачи может быть задержано без того, чтобы это привело к задержке завершения проекта в целом.

U

Underallocation
Недогрузка

Ситуация, когда суммарный объем назначений ресурса меньше его доступного количества.

См. также Allocation, Overallocation.
Unique ID
Уникальный идентификатор
Порядковый номер, который ProjectLibre 1.5 автоматически присваивает элементам проекта (задачам, ресурсам, назначениям) при их создании; этот номер остается неизменным при добавлении или удалении из проекта элемента того же типа.
Unit availability
Единицы доступности (доступный объем назначений)
Свободная доля ресурса, которая может быть назначена на задачу проекта, не вызвав перегрузку данного ресурса.
Units
Единицы (объем назначений)
Количество исполнителей (или долей ресурса), назначенных задаче; данное понятие применимо только к трудовым ресурсам.

V

Variance
Отклонение
Разница между плановым значением параметра проекта, сохраненным в базовом плане, и фактическим значением этого параметра, представленным в текущем плане проекта.
View
Представление
Формат визуального отображения параметров проекта; в ProjectLibre 1.5 предусмотрено три основных типа представлений: электронная таблица, диаграмма и форма; на их базе могут быть получены комбинированные представления; например, представление Диаграмма Ганта содержит электронную таблицу (таблицу задач) и диаграмму (окно календарного графика).
View Bar
Панель представлений
Панель инструментов, обеспечивающая переключение между различными представлениями проекта.

W

Weighted duration
Взвешенная длительность
Значение длительности задачи, вычисленное на основе трех взвешенных оценок длительности: оптимистической, пессимистической и наиболее вероятной; взвешенная длительность используется при проведении анализа рисков по методу PERT.
«What-if» scenario
Сценарий «Что если»
Метод прогнозирования развития событий в зависимости от сочетания различных факторов.
Work
Трудозатраты (трудоемкость, объем работ)
данное понятие применимо к любому из трех элементов проекта (задачам, ресурсам и назначениям), однако в каждом случае его трактовка несколько различается; для задачи параметр Work означает ее трудоемкость, выраженную в человеко-часах (или других аналогичных единицах); для ресурса параметр Work означает суммарные трудозатраты ресурса по всем видам задач, на которые он назначен; для назначений параметр Work отражает трудозатраты ресурса по одной конкретной задаче.
WBS
Work breakdown structure
СДР
Структура декомпозиции работ
Схема описания иерархической структуры проекта; для формального представления этой схемы используется буквенно-цифровой код (СДР-код); ProjectLibre 1.5 предоставляет пользователю возможность создания собственного варианта СДР-кода.
Work Contour
См. Contour.
Work resource
Трудовой ресурс

Возобновляемый ресурс, под которым обычно понимаются исполнители или оборудование (механизмы).

См. также Resource type, Material resource.
Workgroup
Рабочая группа
Коллектив исполнителей, занятых в проекте, каждый из которых имеет доступ к информации проекта.
Working time
Рабочее время
Часы в календаре проекта, индивидуальном календаре ресурса или задачи, в течение которых могут выполняться мероприятия, предусмотренные расписанием проекта.

Содержание

Предыдущий раздел

12. Отслеживание работы

На этой странице